El Sector Avícola Colombiano. Un Caso de aplicación del concepto de Competitividad

Autores/as

  • Mónica Liliana Ramírez Álvarez

Palabras clave:

Colombia, Fuerzas competitivas, Diamante de competitividad, Sector avícola colombiano

Resumen

El presente artículo pretende mostrar y responder las siguientes preguntas: ¿cómo ha sido la evolución de la industria avícola en el horizonte de los años?, ¿cómo ha sido la competitividad del sector colombiano frente a países internacionales?, ¿cómo ha sido la importación y exportación del sector? En general en la industria avícola la tendencia se orienta hacia el crecimiento, aspecto
que permite ser observado tanto en la producción como en el consumo per cápita de pollo. En esta industria, los empresarios avícolas han innovado mucho, por tanto, podría afirmarse que saben cómo producir, además, vale la pena señalar que comúnmente se tiende a manejar la transformación tecnológica en la producción de carne de pollo. La industria avícola ha pasado de ser rural para convertirse en urbana en donde el pollo a los 40 días de nacido es sacrificado. El trabajo se
desarrolla utilizando las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter y el diamante de competitividad ubicadas a través del caso de «Pollos de Santander S.A. “Pollosan S.A.”» en el contexto avícola colombiano.

Biografía del autor/a

Mónica Liliana Ramírez Álvarez

Mónica Liliana Ramírez Álvarez, Administrador de Empresas (Universidad Autónoma de Bucaramanga,
UNAB); Magíster en Administración (UNAB en convenio con el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Monterrey-México, ITESM); Especialista en Educación con Nuevas Tecnologías (Universidad Autónoma de Bucaramanga, UNAB); Diploma universitario en Ciencias de Gestión (Universidad de Rouen,
Rouen, Francia); Candidata a Doctorado en Ciencias de Gestión (Universidad de Rouen, Rouen, Francia).
Dirección Postal: carrera 29 A No. 44-37, Bucaramanga, Santander, Colombia. Celular: (+57) 300 5556
558

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Publicado

2013-12-20

Número

Sección

Ruta investigativa